Viena no svarīgākajām jomām, kassniedz vadības analīzi sistēmas analīzē, ir tās efektivitātes novērtējums, kas izpaužas vadītās organizācijas ekonomiskās efektivitātes līmenī un dinamikā. Līdz šim mūsu valsts ekonomiskā kopiena vēl nav izstrādājusi vispārēji pieņemtus ekonomiskos instrumentus šīs pārvaldības procedūras īstenošanai, piemēram, vadības efektivitātes analīzi. Zinātniskās, izglītības un metodiskās literatūras izpēte ļauj secināt, ka personāla vadības metožu analīze ir galvenais priekšnoteikums uzņēmuma modeļa izpratnei un uzņēmuma ekonomiskās efektivitātes novērtēšanai.
Ekonomiskās efektivitātes līmenis irRelatīvā vērtība, ko nosaka, dalot rezultātu ar rezultātu izmaksām vai izmaksām. Vadības pētījumā sistemātiska analīze atšķiras kā indikatoru sistēma, to aprēķināšanas metodes un dažādu autoru ekonomiskās efektivitātes novērtēšanas kritēriju izvēle. Tādēļ šis jautājums šķiet piemērots, saīsinot apsvērumus. Piemēram, jūs varat precīzāk izpētīt uzņēmuma vadības efektivitātes problēmu, regulējot darbinieku skaitu.
Mūsdienīgam uzņēmumam algu fondslielākā daļa gadījumu veido ievērojamu daļu no kopējām izmaksām. Vadības pētījumu sistēmas analīze parasti parāda, ka bieži vien pietiek ar problēmu, kas saistīta ar lielām izmaksām, risināšanu, vadot darbinieku skaitu uzņēmumā.
Visbiežāk tiek pārvaldīta skaita saprasttikai darbinieku skaita samazināšana, bet vadības pasākumi šajā jomā ir metožu un instrumentu apvienojums, kas ļauj pareizi plānot, atlasīt, motivēt un attīstīt personālu. Attiecīgi, skaita samazinājums ir tikai daļa no darbinieku skaita kopējās vadības uzņēmumā. Vadības pētījumu sistēmas analīze ļauj izdarīt secinājumu, ka uzņēmuma personāla samazināšana ne vienmēr tiek veikta, balstoties uz ekonomiskiem aprēķiniem un analīzi. Visbiežāk tas ir produkta brīvprātīgās vadības stils. Līderi nosaka procentus, par kuriem viņi vēlas samazināt darbinieku skaitu un uzlikt darbiniekiem atlaišanas funkcijas un pienākumus, savukārt darbs tiek veikts bez atbilstošām prasmēm, attiecīgi, sliktas kvalitātes. Daudzuma optimizācijas vadīšana ir projekts, kas jāplāno, ieskaitot secību, termiņu un atbildīgo personu noteikšanu.
Pirmais solis projekta īstenošanā ir apturēšanadarba ņēmēju uzņemšana uzņēmumā. Otrais solis ir detalizēta darbinieku skaita analīze uzņēmuma vai uzņēmuma apakšnodaļu kontekstā, ņemot vērā šo vienību funkcionālo mērķi. Darba laika novērtējums, laiks nosaka darba ņēmēja faktisko slodzi, ikdienas darbību intensitāti un ilgumu. Nolietotas iekārtas ražošanas process prasa milzīgu informācijas daudzumu par remonta un tehniskās apkopes personāla, tā kā rezultātā darba laika studijas, varat optimizēt ražošanas procesus (pārgrupēšana darba vietas), vai arī ieviest progresīvu tehnoloģiju. Tas palīdzēs noteikt darba vietas, kuras var tikt salauztas, nopietni neapdraudot uzņēmuma intereses. Pārskatot uzņēmuma struktūru, ir jāpievērš uzmanība vadības komandai, kas parasti maksā 30 līdz 50% no kopējā algu fonda. Lai to izdarītu, ir jāizslēdz nevajadzīgi vadības līmeņi un jāuzlabo pienākumi, izvairoties no darbinieku dublēšanās. Ar par motivāciju un spējas konkrētam darbiniekam, vadība var arī viegli izlemt, kurš no viņa padotajiem ir visefektīvākais administratīvais personāls. Lai to panāktu, darbinieki tiek iedalīti četrās kategorijās: I grupa - "nevar" / "vēlas", 2. grupa - "var /" vēlas ", 3. grupa -" var "/" nevēlas "4 grupas -" nevar "/ "Nevēlas". Attiecīgi darbinieki, kas ietilpa 4 grupā, vispirms tiek samazināti. Saskaņā ar optimizāciju darbinieku skaita var tikt identificēti blakuspakalpojumus darbību uz meitasuzņēmumu rezultātu: remonts, transports, ar kuru tiks pārskaitīti uz darbiniekiem, un līdz ar to samazinās skaitu, mātes organizācijas.
Tādējādi uzņēmuma vadības efektivitātes uzlabošana sarežģītā ekonomiskā situācijā var tikt sasniegta, pateicoties komerciālai uzņēmuma vadības procesu ieviešanai.
</ p>
