Uz sākumu vadītājs: personāla vadības metožu sistēma.

Iesācēju vadītājs vienmēr saskaraspersonāla problēmas. Uzņēmuma speciālisti, kas uzaudzinājās uzņēmuma vadībā, pamatā ir cilvēki no 35 līdz 50 gadiem, kas nav pazīstami ar mūsdienīgām personāla vadības prasībām. Tāpēc viņiem jākļūst par vadīšanas zinātni no jauna. Vadības metožu sistēma ir liels vadītāja zināšanu līmenis, kas ļauj veidot efektīvu uzņēmuma vai organizācijas darbu.

Personāla vadības metožu sistēma ietver:metodes, metodes, kuras izmanto vadības personāls (vadības aparāts), lai aktivizētu personālu ražošanas procesā, kā arī lai apmierinātu darbinieku vajadzības.

Pētnieki konstatē, ka vadības metožu sistēma sastāv no vairākām grupām:

- ekonomiskās metodes

- Organizatoriskās un administratīvās metodes

- sociālās un psiholoģiskās metodes

Apsverot ekonomiskās metodes, pētniekivadīt, identificēt motivācijas metodes, kuru pamatā ir: materiālā motivācija (algas, prēmijas), sociālā motivācija (orientācija uz sociāli nozīmīgām interesēm) un varas motivācija (disciplinārie procesi, administratīvie dokumenti utt.).

Vadības sistēma ietver lieluorganizatorisko un administratīvo vadības metožu grupa, kuras mērķis ir reglamentēt personāla darbību, noteikt viņu darbinieku tiesības un pienākumus. No šīs kategorijas ir:

a) organizatoriskā un stabilizējošā darbība veicinastarppersonu un grupu attiecību (valstis, uzņēmuma struktūra, darbību regulēšana utt.) izveide. Metodes ietver regulējumu, normēšanu, instrukcijas.

b) reglamentējošie noteikumi ir paredzēti personāla operatīvajai vadībai (rīkojumi, rīkojumi, līgumi, instrukcijas), kas izpauž administratīvu ietekmi.

c) disciplinārās metodes nodrošina uzņēmuma stabilitāti un personāla atbildību.

No darbiniekiem nepieciešama izpildvaras disciplīna,tas ir, vadītāju pasūtījumu un pasūtījumu obligātā un kvalitatīvā izpilde. Lai personāls būtu augsts izpilddirektors, darbiniekiem jābūt ar augstu kvalifikāciju, pieredzi, iniciatīvu. Savukārt efektīvas personāla vadība paredz uzlabot disciplīnu darbiniekus, nosakot konkrētus termiņus uzdevumiem, pārbaudot darbību darbinieku definīcija personiskās atbildības par rezultātiem eksperta, nosakot stimulus kvalitāti un savlaicīgu (sākumā), jāatbilst šādām uzdevumus.

Interesanta socio-psiholoģiskā grupavadības metodes. Galvas un viņa personāla mērķis ir mainīt personisko un kolektīvo attieksmi un vērtības attiecībā uz darba aktivitāti, palielināt personāla radošo darbību, saskaņot attiecības komandā vai darbinieku grupā.

Sociālā pārvaldība ietver sociāloPrognozēšana (mērķis - noteikt nosacījumus plānošanā sociālo uzņēmumu attīstību), sociālās plānošanas (sagatavošana sociālās attīstības plānu), sociālo normalizācijas (nosakot noteiktus standartus darbinieku uzvedību), sociālās regulēšanas (saglabājot sociālo taisnīgumu un vzaimootnoeshny starp darbiniekiem).

Psiholoģiskās metodes ietver: mazo grupu pieņemšana darbā, darba humānāšana, personīgo psiholoģisko raksturojumu reģistrēšana, profesionālā atlase, psiholoģiski atbilstošu attiecību veidošana ar padotajiem.

Sākuma līderis jāsaprot kāizveidota vadības metožu sistēma. Pastāv noteikta secība. Pirmkārt, ir nepieciešams novērtēt situāciju attiecībā uz personālu, uzdevumu analīzi, lai noteiktu galvenās jomas, kas ietekmē komandu. Otrais posms ir konkrētu pārvaldības metožu izvēle un pamatojums. Treškārt, ir jārada piemēroti nosacījumi pārvaldības metožu piemērošanai.

Tātad, mēs nonākam pie secinājuma, ka vadības metožu būtība un sistēma ir obligāts priekšmets jaunu iecelto vadītāju izpētei, kā arī tiem, kas nolēma uzsākt neatkarīgu uzņēmēja karjeru.

</ p>
Patīk:
0
Saistītie raksti
Vadības efektivitātes analīze un novērtēšana
Mūsdienīgas personāla vadības koncepcijas:
Efektīva personāla vadība ir
Organizatoriskās un administratīvās metodes
Uzņēmuma personāls kā vadības objekts
Sociāli-psiholoģiskās vadības metodes
Personāla vadības sistēma: sfēras tulkošana
Vadības sistēmas pilnveidošana
Vadības metožu klasifikācija - ķīla
Populāras ziņas
uz augšu