Uzņēmuma ilgtermiņa aktīvu un tā saimnieciskās darbības vadība

Saskaņā ar mūsdienu vadības teorijuuzņēmuma ilgtermiņa aktīvu pārvaldīšana (IA) ir svarīgs visu vadības stratēģijas elements, ko īsteno viena vai otra saimnieciskās darbības veicēja. Tas ir uzturēt režīmu, kurā savlaicīgi atjaunot finanšu resursus un nepieciešamo efektivitātes līmeni to izmantošanai uzņēmējdarbības interesēs. Vadības politika šajā jomā ir veidota vairākos posmos, no kuriem galvenie ir:

- aktīvu analīze, kas ietver:

a) VA izmaiņu dinamikas izpēte, salīdzinot ar ražošanas apjomu pārmaiņām un produktu pārdošanas dinamiku,

b) to sastāvu un struktūras pārmaiņu faktorus,

c) VA nolietojuma novērtējums;

d) apgrozījuma perioda un ietekmes novērtējuma atjaunināšanas noteikšana,

e) ietekmes novērtējuma efektivitātes novērtējums.

- VA apjoma un struktūras optimizācija;

- darbības, lai savlaicīgi atjauninātu ietekmes novērtējumu un noteiktu šā atjauninājuma izmaksas;

- uzņēmuma ilgtermiņa aktīvu pārvaldīšana, meklējot jaunus veidus un rezerves, lai nodrošinātu to efektīvu izmantošanu.

Svarīga visa vadības daļaarī palielina uzņēmuma, uzņēmuma vai iestādes uzņēmējdarbību. Tādas darbības kā uzņēmuma saimnieciskās darbības vadīšana ir savstarpēji saistītu un savstarpēji atkarīgu ekonomisko procesu sistēma un rādītāji, kas atspoguļo visus saimnieciskās darbības aspektus. To var attēlot 3 bloku veidā - mārketinga aktivitāšu vadīšanas procesā, ražoto produktu ražošanā un tirdzniecībā. Bez patērētāju analīzes un novērtēšanas uzņēmums nespēs precīzi izstrādāt ražošanas programmu. Plāni un aprēķini, kuru pamatā ir neprecīza informācija, būs varbūtīgi; viņiem nebūs ekonomiskas vērtības un var radīt nepieprasīto produktu "pārlieku lielo daudzumu".

Tāpēc var apsvērt šo vadībukā sastāvdaļu darbību, kas ietver pārvalda ilgtermiņa aktīvus no uzņēmuma kopumā. To nosaka fakts, ka, piemēram, dīkstāves, izejvielu (laulības), neefektīvu izmantošanu parāda un kapitāla zaudējumu - tas viss var izraisīt uzņēmuma izdevumu pieaugumu, un līdz ar to arī iespēja samazināt peļņas un zaudējumu saņemšanu. Pārdošanas vadība ietver produktu konkurētspējas analīzi un novērtēšanu. Tas nozīmē, ka pētījums par līdzīgiem produktiem, identificējot neaizsargātību konkurentiem, lai izvairītos no šīs nepilnības savos produktos. Izstrāde cenu politiku, kas ietver apmierinātību patērētāju dažādu ienākumu (ražošanā "ekonomika" - uz "VIP" klasē). Vēl viens virziens ir norēķinu ar klientiem (patērētājiem) analīze un novērtējums. Par līdzekļu aprites ātrumu aprēķinos atkarīgs no uzņēmuma nepieciešamības pēc finanšu resursiem. Mazākās noguldīto līdzekļu debitoru, jo ātrāk šie līdzekļi atpakaļ apritē, un radīt vairāk ieņēmumu. ilgums apgrozījuma pieaugumu līdzekļu aprēķinā noved pie naudas trūkumu, kā rezultātā ir nepieciešams piesaistīt papildu finansējuma avotus, kas bieži ir dārgi aizdevumiem.

Biznesa regulēšanas procesu blokiir savstarpēji saistīti un savstarpēji saistīti. Par to, cik veiksmīgi tiek realizēts mārketinga pētījums, ir atkarīga no saražoto produktu realizācijas. Un pieprasījums pēc precēm un pakalpojumiem ir iespējams, ja tiek ražoti atbilstošas ​​kvalitātes produkti.

Šāda veida pārvaldības funkcijas ir šādas:

1. uzņēmuma mērķu noteikšana;

2. plānot viņu sasniegumus;

3. resursu izmantošanas standartu izstrāde;

4. nosacījumu nodrošināšana uzņēmuma attīstības mērķu sasniegšanai;

5. Stimulēt uzņēmuma darbiniekus un darbiniekus izvirzīto mērķu sasniegšanā;

6. Resursu plānošana un iedalīšana telpā un laikā;

7. Ņemot vērā mērķa sasniegšanas rezultātus, analizējot un regulējot novirzes.

Jāapzinās, ka darbības vadība navtiek samazināts tikai uz pasākumu izstrādi, lai novērstu aktīvu un kapitāla apgrozījuma palēnināšanos, un tajā ietilpst milzīgs pasākumu komplekss, lai sazinātos ar vadības personālu un ražošanas vienībām.

To var attiecināt arī uz šo veidlapudarbības kā uzņēmuma monetāro aktīvu pārvaldība, kas ir daļa no aktīvu pārvaldīšanas funkcijām. Šī vadība tiek aicināta nodrošināt uzņēmuma investīciju potenciāla palielināšanu. Vadības galvenais saturs ir uzņēmuma spēja nekavējoties nokārtot visas esošās saistības, proti, nodrošināt maksātspēju.

Galvenais šādas vadības mērķis irnozīmīga monetāro aktīvu veidošanās. Pārvaldība ilgtermiņa aktīvu uzņēmuma kontekstā šo uzdevumu, ir nepieciešams instruments, lai palielinātu vērtību vidējā atlikuma, kā šo problēmu var atrisināt, pamatojoties uz visaptverošu izmaksu ietaupījumus un uzlabotu efektivitāti visām ražotnēm un citas uzņēmuma pakalpojumiem.

</ p>
Patīk:
0
Saistītie raksti
Kopējās likviditātes attiecība, kā arī
Uzņēmuma aktīvi un to klasifikācija
Ilgtermiņa aktīvi un apgrozāmie līdzekļi.
Mūsdienīgie vadības grāmatvedības principi
Kāda ir finanšu atbildība?
Uzņēmuma finansiālā stāvokļa novērtējums
Uzņēmuma uzņēmējdarbības rādītāji
Pašreizējās likviditātes koeficients, metodoloģija
Uzņēmuma investīciju pievilcība
Populāras ziņas
uz augšu