Mūsdienu ekonomikas dinamiskā vidēbanku sektors ir viens no visstraujāk augošajiem un efektīvs finanšu rezultātu pārvaldījums ir viens no galvenajiem šī izaugsmes faktoriem. Mūsdienīgas komercbankas veic aptuveni 200 veidu pakalpojumus - produktus un darbības. Šāds plašs banku darbību klāsts paredz nopietnu zinātnisku pieeju banku studijām. Taču, pirms izpētīt dažādus banku darbību aspektus, ir jāapsver tāds svarīgs jautājums kā bankas vadības modelis, bez skaidras un koordinētas darbības, kas nav iespējams īstenot finanšu vadības funkciju un auglīgu banku darbību. Uzņēmums, kura īpašā forma ir komercbanka, ir tieši tā nostiprinātais vadības, vadības, dažādu nodaļu un darbinieku mijiedarbības mehānisms, kompetentā finanšu pārvaldības organizācija. Viņu pareiza konstrukcija ir ļoti nozīmīga visā konkrētas bankas pastāvēšanas laikā un nodrošina efektīvu finanšu rezultātu pārvaldīšanu.
Kā likums, Bankas pašreizējā darba vispārējo vadību īsteno Valde. Tās kompetence ietver tādu momentu uzraudzību kā:
- grāmatvedība, pārskati, iekšbankas kontrole;
- komercdarbības rezultāti, kā arī darba ar aktīviem vadīšana;
- finanšu rezultātu vispārēja vadība;
- iekšējo un ārējo noteikumu īstenošanas kontrole;
- revīzijas materiālu, ziņojumu, revīziju apstiprināšana;
- gada ziņojumu, dažādu finanšu projektu un citu aktu izskatīšana un apstiprināšana.
- personāla atlase, apmācība, izvietošana un sertificēšana utt.
Lai efektīvi darbotos banka, nepieciešams kompetentinosaka visu darbinieku funkcionālās pozīcijas, kā arī viņu attiecības bankā. Katram bankas darbiniekam būtu skaidri jāzina sava vieta bankas funkcionālajā vadības sistēmā, iedomājieties, no kāda vadītāja cer uz viņu, kādi ir viņa pienākumi un pilnvaras, un kā veidot pakalpojumu attiecības.
Tas tiek realizēts, izmantojot shematisku konstrukcijuvadības struktūra bankas ar iekšējo savienojumi sistēmu, ko papildina noteikumi, instrukcijas un oficiālos pienākumus. Kad tā konstrukcija ir nepieciešams ņemt vērā, ka standarta struktūrshēmas neeksistē, jo katrai komercbankai unikāla, tāpēc ķēde ir tikai visvairāk vispārējās kontūras modeļa organizēšanas bankas vadību, un lai tā būtu viegli saprast un nerīkojas kā teorētisko standarts . Parasti, ja ir grūtības veikt organizatorisko struktūru, identificē organizāciju defekti, tas ir, ir fakts, ka laika gaitā, tā struktūra var būt neefektīva un apgrūtinoša. Sagatavojot bankas shēmas, tā ir rūpīgi jāanalizē, tas atradīs banku procesa pietiekamu kontroles elements, nosakot līnijas atkarības un attiecību ietvaros bankā.
Tāpat kā lielākajā daļā modeļu, tas ir shematisksir pozitīvas un negatīvas puses. Shēma ļauj banku darbiniekiem izprast izmaiņas bankā, to var izmantot kā matricu iespējamai nākotnes reorganizācijai nākotnē, lai nodrošinātu vislabāko finanšu rezultātu pārvaldību.
Starp shematiskas izmantošanas trūkumiemvar atšķirt šādu. Bankas struktūra ātri kļūst novecojusi. Ir grūti atspoguļot neformālās attiecības shēmā. Shēmas ir neelastīgas un rāda tikai stabilus un formalizētus mijiedarbības kanālus. Kā norādīts iepriekš, vadības shēmu shēma bankā jāpapildina ar dažādiem norādījumiem, un tas var radīt nopietnas problēmas, nodrošinot bankas efektīvu dokumentu apriti un vadāmību kopumā.
Parasti bankas organizatoriskais modelis balstās uz funkcionālās subordinācijas principu, jo lielākā daļa no tām ir universālas, un tām ir raksturīga šāda organizatoriskā struktūra.
Saistībā ar to, ka jebkurš aplūkots modelisir tā plusi un mīnusi, tās būvē ir nepieciešams, lai tiktu racionāli organizēts bankas darbinieku darbs un tiktu nodrošinātas efektīvas vadības funkcijas. Šādas organizācijas struktūras izveide ir bankas vadības stratēģiskais uzdevums.
</ p>
