Personāla vadības organizatoriskā struktūrair pamatnosacījumu identificēšana, kas uzņēmumam jāsasniedz, lai kvalitatīvi un efektīvi pildītu savus pienākumus. Efektīvai personāla vadībai vajadzētu radīt darbinieku prasību izstrādi, kas formulēti darba aprakstu, modeļu un darbību profila veidā.
Uzņēmuma personāls kā vadības objektsobligāti jānokārto vērtēšanas sistēma, lai noteiktu, kurš ir vispiemērotākais viņa darba vietas prasībām. Darbiniekiem arī vajadzētu būt gataviem pildīt tam uzticētos uzdevumus, tas ir, tam ir noteikta motivācija. Uzņēmuma personāls kā vadības objekts ir jāizvēlas, lai identificētu kvalitāti, kas kandidātiem ir nepieciešama, lai aizņemtu vakanto amatu. Personāla vadībā jāietver arī sociālās un psiholoģiskās attiecības komandā, personāla attīstība un, protams, neprofesionālu un neefektīvu darba elementu izlaišana.
Sīkāka informācija tiks sniegta personāla novērtēšanai,jo tas ir visaptverošs personāla darbs. Ja tiek vērtēta plānošana, vispirms ir jānosaka iespējamā speciālistu nepieciešamība noteiktās profesijās reģionā un konkrētā uzņēmumā, kā arī iespēja apmierināt šo vajadzību ar jau strādājošā personāla palīdzību. Tas ietver potenciālo darbinieku attīstību, viņu skaitu un personības kvalitāti.
Izvēles laikā tiek izvēlēts kandidātsuz noteiktu pozīciju ar vispiemērotākajām iezīmēm šajā pozīcijā. Pielāgošanas novērtējums nosaka darbinieku un organizāciju atbilstības līmeni, kā arī darbinieku īpašību elastību. Novērtējot personāla attīstību, vispirms jāsniedz novērtējums par apmācības procesu un rezultātiem, personāla turpmākās attīstības iespējām, uzņēmējdarbības un personiskajām īpašībām.
Novērtējot darba migrāciju, tas irdarbinieka motivācija, viņa spēja strādāt jaunā darba vietā, viņa potenciāla novērtēšana. Uzņēmuma personālam kā vadības objektam nepieciešama liela uzmanība komandas psiholoģiskā klimata novērtēšanā. Viens no cilvēkresursu vadības uzdevumiem ir organizācijā izveidot īpašu korporatīvo kultūru.
Obligāts novērtējums ir vajadzīgsdarba organizācija, jo tas nosaka personāla veikto funkciju kvantitatīvo un kvalitatīvo saturu, darba apstākļus un darba vietu pieejamību.
Visi elementi personāla vadības struktūrāir savstarpēji saistīti un mijiedarbojas viens ar otru. Tajā pašā laikā personāla vadības sistēmas galvenā iezīme ir tāda, ka vadību nevar veikt viena organizācija. Jebkura personāla vadības sistēma ir sarežģīta struktūra, kas izveidota lomu sistēmā un dažādas darbības, kas ir integrētas vienā.
Ņemot vērā uzņēmuma personālu kā vadības objektu, jāpatur prātā, ka personāla vadības pakalpojumi noteikti veic vairākas funkcijas, piemēram:
- viņiem jāizstrādā personāla vadības biznesa plāni, kas skaidri parāda viņu mērķus;
- pašlaik un nākotnē nosaka darbinieku organizācijas nepieciešamību;
- Izstrādāt personāla attīstības un apmācības programmu, nodrošināt tās īstenošanu;
- Izstrādāt sistēmu, lai novērtētu profesionālā kvalifikāciju un pārbaudītu jaunizveidotā personāla profesionālās un personiskās īpašības;
- izstrādāt normatīvos dokumentus personāla vadības darbam: amata aprakstus, departamenta nolikumu uc
</ p>
