Darba zinātniskā organizācija kā līdzeklis produktivitātes paaugstināšanai

Kad darba organizācija balstās uz to,Lai izmantotu labāko praksi un zinātnes sasniegumus darbinieku labā, šo terminu sauc par darba zinātnisko organizāciju. Šādā organizācijā pastāvīgi uzlabojas dažāda mijiedarbība ar darbiniekiem un ar tehniskiem līdzekļiem.

Zinātniskajā organizācijā ir vairāki mērķidarbaspēks ir palielināt darba ražīgumu un saglabāt darba ņēmēju veselību. Kopumā darba zinātniskā organizācija ir svarīgs faktors, kas ļauj palielināt organizācijas dažādo procesu ieviešanas vispārējo efektivitāti. Turklāt darba organizācijas zinātniskajai organizācijai ir vairāki uzdevumi:

- samazināt darba laiku noteiktiem darba veidiem;

- izveidot racionālu sadarbību un darba dalīšanas formu;

- samazināt darba kaitīgo ietekmi uz strādājošo veselību;

- uzlabot darba ņēmēju darba apstākļus;

- Izstrādāt uzlabotu darba samaksas sistēmu darbiniekiem, uzlabot sistēmas kvalitāti;

- uzlabot darbinieku prasmes un citus uzdevumus.

Galvenais uzdevums uzņēmuma vadībāvajadzētu būt tādam, lai uzņēmējam nodrošinātu maksimālu peļņu. Citā veidā darba organizācijas zinātniskā organizācija var tikt izskaidrota kā pasākumu kopums, kura mērķis ir sasniegt labākos rezultātus, vienlaikus samazinot spēku un laika izdevumus. Šis uzlabojums tiek sasniegts, izmantojot labāko praksi un zinātniskos sasniegumus. Pamatojoties uz pieredzi, organizācijas darbinieki, piemēram, darba zinātniskā organizācija, nosaka rādītājus, kas nepieciešami efektīvam darbam. Tas var būt, piemēram, labākā darba vietas zona, darba laika intervāls, darba ņēmēju atpūtas laiks un citi.

Zinātniskā darba organizācija jau bija zināmaXX gs. 20. gs. Šajā periodā bija nepieciešams atjaunot tautsaimniecību un rūpniecību, kas tika iznīcinātas pēc kara. Bet pēc tam, kad darba organizācija tika aizmirsta, bet tagad darbinieku darba zinātniskā organizācija atkal plaukst. Visi darba devēji ir ļoti ieinteresēti iegūt vislabāko peļņu ar viszemākajām izmaksām. Un zinātniskā darba organizācija piedāvā risinājumu šai problēmai trīs virzienos:

1. Ekonomisks - ir nepieciešamā nodrošināšanalīdzekļi darba ņēmēju ražošanai. Darba ņēmējiem jāstrādā, pamatojoties uz viņu zināšanām, kvalifikāciju un pienākumiem darba vietā. Darba devējiem stingri jāuzrauga un jāuzrauga darbinieku darbs. Darba devējam ir arī jāievēro darba grafiks, darba disciplīna, sociālā pakete un materiālie un morālie stimuli. Šis postenis ietver arī bezmaksas pārkvalifikāciju, apmācību un darbinieku nodrošināšanu ar nepieciešamo informāciju.
2. Psihofizioloģiskais ir noteikumsoptimāli darba apstākļi darbinieku morālajām īpašībām. Šis punkts nozīmē ērtu darba vietu nodrošināšanu, mājīgu istabu, ziedu un gaisa kondicionētāju pieejamību, gleznas un mēbeles ražošanai. Arī psihofizioloģiskais punkts nodrošina atsevišķu telpu dažādām sarunām vai svarīgām sanāksmēm.
3. Sociāls ir šādu darba apstākļu nodrošināšanadarbiniekiem cienīt un rūpēties. Šis punkts norāda uz darbinieka klātbūtni, lai viņš varētu strādāt šajā uzņēmumā, un viņš nevēlējās atstāt šo darbu. Šeit mēs domājam par korporatīvajām pusēm, bezmaksas pusdienām, kuponiem, ceļojumiem uz dabu, brīvdienu dāvanām, jubilejām, dzimšanas dienām darbiniekiem un viņu bērniem, bezprocentu aizdevumiem un aizdevumiem, kā arī dažādiem citiem risinājumiem.

Praksē tiek apstiprināts un zinātniski pierādīts, ka darba zinātniskā organizācija būtiski palielina darbinieku produktivitātes ietekmi.