Mūsdienu galva ir piesātināta undaudzšķautņains, tai ir jāatrisina vairāki uzdevumi vienlaicīgi un vienlaicīgi jāatbilst augstākajai vadības kultūrai, kas mūsdienās ir ļoti pieprasīta. Uzņēmējdarbības kultūra Krievijā ir sasniegt jaunu attīstības līmeni, tāpēc augsti novērtēti ir vadītāji, kas spēj skaidri un efektīvi atrisināt savus uzdevumus, iesaistīt tos komandā, vadīt un koordinēt uzņēmuma darbu.
Vadītāja vadības kultūra ir balstīta uz noteiktām normām:
- tiesību normas. Tāpat kā visiem uzņēmuma darbiniekiem, tad vadītājs ir tiesības un pienākumi tās darbības regulē normatīvie akti, kas viņam būtu jāzina un ievērot.
- morālas normas nozīmē, ka priekšnieks nav pielīdzināms dievībai, viņam ir jābūt morālei, ētikai un morālei.
- Organizācijas standarti nosaka organizācijā pieņemto organizatoriskā plāna dažādās normas, vienību darba kārtību un grafiku, kā arī organizāciju kopumā, iekšējo noteikumu noteikumus utt.
- Ekonomiskās normas balstās uz organizācijas ekonomiskajām aktivitātēm.
Vadītāja profesionālā un morālā attīstība, viņa profesionālā ētika, vadības tradīcijas ir vadītāja administratīvā kultūra, kas ietver vairākas "subkultūras":
1. Personiskā kultūra nozīmē saziņu ar padotajiem, personisko higiēnu, izskatu izskatu, prasmju līmeni utt.
2 Stingra personisko un darba stundu plānošana. Vadītāja vadības kultūra nav iedomājama bez skaidras mērķu izvirzīšana un plānošanas dienā. Kompetenta un savākti vadītājs ir jāatrod laiks, lai strādātu ar personālu, risinātu problēmas un pielāgot savus mērķus saistībā ar izmaiņām uzdevumiem, tikšanās ar nodaļu vadītājiem, sanāksmēm, sarunas un tā tālāk.
3. Tādējādi sarunu, sanāksmju, sanāksmju utt. Sarunu kultūra.
4. Kultūras personiskās intervijas ar darbiniekiem par jebkuru jautājumu. It īpaši novērtē spēju klausīties un pieņemt pareizo lēmumu.
5. Kultūra darbojas ar dokumentiem un vēstulēm. Vadītājam savai organizācijai ir jānosaka skaidra darba plūsma. Visi svarīgi vēstules un dokumenti jānodod atbildīgajam personālam. Visiem burtiem ir jāatbild savlaicīgi. Vissvarīgākais ir izpildes kontrole.
6. Oratorijas kultūra. Tā kā līderis lielāko daļu laika pavada komunikācijā ar saviem padotajiem, spēja pareizi izteikt savas domas un sazināties sarunu biedram, galvenā ideja ir pastāvīgi jāattīsta.
7 Mūsdienu vadības kultūra ietver arī darba vietas kultūru. Līdera galdiņu nevajadzētu pastāvīgi uzkrāties ar dokumentu krūvēm, kurā visi svarīgie dokumenti neizbēgami pazudīs. Galvenie pašreizējie dokumenti ir viss, kas galvenajam vajadzētu būt uz galda. Pēc izskata no galda, apmeklētājam ir pirmais iespaids par līderi. Turklāt visām mēbelēm vadītāja birojā vajadzētu būt jaunām, un ziediem - lai būtu rūpīgi kopta un ziedoša izskata.
Visbiežāk ir vadības galvas kultūratiek uzskatīts par personāla vadības stilu: autoritāru, demokrātisku (vai tā versiju - sadarbības stilu), individuāli situāciju un liberālu. Katram stilam ir savas priekšrocības un trūkumi. Tīrā veidā vadības stili gandrīz nekad nav izpildīti, drīzāk ir tikai jauktas formas ar viena stila iezīmju dominanci. Vislabāk ir izvēlēties savu vadības stilu kādai konkrētai situācijai vai pakļautības personiskajām īpašībām. Pretēji valdošajam viedoklim stila izvēle nav atkarīga no līdera dzimuma, nevis no viņa rakstura, personīgās pieredzes, temperamenta un pašapziņas.
</ p>
