Tīkla plānošana.

Kas ir un kā tā darbojastīkla plānošana un pārvaldība? Tā ir sistēma, kas risina jautājumus plānošanas, vadības un attīstības lielo kompleksu tautsaimniecībā, zinātniskās pētniecības, tehnoloģiju un dizaina sagatavošanos ražošanā jaunu šķirņu produktu, rekonstrukcijas veco un jaunu objektu būvniecība, kapitālo remontu no pamatlīdzekļu, izmantojot tīkla grafiku.

Tīkla plānošana ļauj noteikt precīzuattiecības starp plānoto darbu un rezultātiem, ko var sasniegt, veicot šos darbus. Tas arī dod iespēju nekavējoties aprēķināt un pielāgot plānu jebkuram darbam. Tīkla plānošana - pamats elektronisko datoru izmantošanai ražošanas vadībā un automātiskās vadības sistēmu izveidē. Šī tehnoloģija ļauj atbrīvot lielu cilvēkresursu, kas nodarbojas ar standarta plānu radīšanu radošam darbam.

Tīkla plānošanas metodes irobjekta loģiskā matemātiskā modeļa izveide, kas tiek kontrolēta tīkla modeli vai grafiku, kas atrodas elektroniskā datora atmiņā, formā un atspoguļo visu procesu, kas notiek, veicot šo darba komplektu, ilgumu un savstarpējo saistību.

Tīkla grafiku vispirms optimizēdatortehnikas un lietišķās matemātikas līdzekļus, un pēc tam to izmanto operatīvai vadībai un darba organizācijai. Grafiks atspoguļo notikumus un darbus. Pasākums raksturo vai nu konkrēta darba sākumu vai pabeigšanu, un pats darbs izsaka darbību, kas ir nepieciešama, lai pārietu no notikuma, kas priekšā ir nākamais. Grafikā notikumi tiek attēloti apļveida formā un strādā ar bultiņām, kas parāda saistību starp notikumiem (iespējams, ir arī otrreizējā attēla versija: darbs ir apcitenī un notikumi, kas tos savieno, ir bultiņas).

Tīkla plānošana prasa konkrētu, skaidrudarbu apraksts ar norādi par katra izpildītāja izpildi, laika rādītājs, ko mēra pēc dienām, nedēļām, gadu desmitiem, mēnešiem un tiek piemērots virs bultiņas. Tika veikts pagaidu novērtējums, veicot atbildīgā izpildītāja darbu. Viss darbs, kas tiek veikts saskaņā ar grafiku, galu galā noved pie plānošanas. Darba ilguma tīkla plānošanai ir jāizmanto ne tikai reglamentējošie dokumenti, bet arī eksperimentālie dati.

Bet bieži tā notiek, it īpaši gadījumos, kadtiek izstrādāti jauni produktu veidi, kuru izpildes laiku nevar izteikt, izmantojot vienotu uzticamu skaitli. Šādos gadījumos izpildītājam jāsniedz trīs aprēķini:

1) Optimistiskais novērtējums. Minimālais darba ilgums, iespējams, vislabvēlīgākajos apstākļos, ja neviens un nekas neliedz to īstenot.

2) Pesimistiskais vērtējums. Maksimālais laiks, kas var būt vajadzīgs, lai veiktu darbu grūtību gadījumā.

3) visticamākā aplēse. Parāda laiku, kas tiks iztērēts normālos darba apstākļos.

Viens no svarīgākajiem zīmēšanas elementiem- ceļu ilgums. Veidi ir sadalīti pilna un kritiska. Pilns ceļš ir līnija, kuras sākums ir tīkla sākotnējais notikums, un beigas ir tā pēdējais notikums. Kritiskais ceļš - visilgākais - raksturo visu projekta darbu izpildes ilgumu, tas ir, laiku, kas tiks iztērēts gala mērķa sasniegšanai.

Kritiskais ceļš ir vissvarīgākais rādītājs 2007visa tīkla pārvaldības sistēma un ir pamats vispiemērotākā plāna izvēlei un darba progresa uzraudzībai.

</ p>
Patīk:
2
Saistītie raksti
Kalendārs-tematiska plānošana
Kā veidot kalendāru
Tīkla apkārtne 7 logos
Iespējamā plānošana vecākajā grupā:
Ražošanas plānošana
Uzņēmuma plānošana
Galvenie plānošanas veidi
Plānošana - nav jātērē atkritumi
Finanšu prognoze un plānošana -
Populāras ziņas
uz augšu