Viens no galvenajiem veiksmīgas darbības motīviem jebkuramdarbinieks ir algu līmenis. Interese par tā palielināšanu labvēlīgi ietekmē vēlmi sasniegt augstākus rezultātus. Un darba devējs veiksmīgi izmanto šo stimulējošo ietekmes sviru, nosakot darbiniekam lielāku samaksu par noteiktiem sasniegumiem. Viņš to var izdarīt daudzos veidos, piemēram, lielāku algu, stimulējošas piemaksas, vienotas likmes samaksu utt. Ne
Mēneša aprēķināšana ir vienkārša: stundas likme reizināta ar vidējo darba stundu skaitu (parastās darba stundas gadā, ir sadalīts divpadsmit mēnešiem). Un algas likme nevar būt mazāka par noteikto minimumu federālo likumu. Turklāt algas aprēķināšanai parasti tiek izmantota tarifu skala, kurā algu likmes tiek sadalītas pa pakāpēm augošā secībā, reizinot to ar noteiktu koeficientu, kas ir atkarīgs no uzņēmuma filiāles. Atlīdzība tiek sadalīta laika bāzes (atkarībā no laika, kas pavadīts), un gabals (skaits ražoto produktu vai darbību). Savukārt gabals sastāv no tiešā un netiešā sarunai.
Kad tiešajam darbinim tiek dots uzdevums (pasūtījums) parkonkrēta produktu daudzuma izpilde. Viņa algu aprēķina šādi: šīs darba kategorijas tarifu likme tiek reizināta ar laika normu un saražoto produktu skaitu. Un, ja šī likme ir pārspīlēta, jā bez laulības, tad prēmija tiek iekasēta arī no augšas (šis maksājums tiek saukts par gabalu bonusu). Turklāt darbinieks var strādāt ar gabalos pakāpenisku sistēmu, kad uz to, ka tas pārsniedz normu, piemēro augstākus tarifus.
Ar vienreizēju maksājumu sistēmu alga irieņēmumu procentuālā daļa. Tas nozīmē - jums ir laiks, lai izpildītu uzdevumu (realizēt noteiktu ražošanas apjomu) noteiktā laika posmā, no tā jūs iegūsiet līgumisku interesi - savu algu. Netieši piemēro uzkrājumus
Dažos gadījumos, kad nav iespējams noteikt,konkrētā darbinieka veiktā darba apjoms ir lieliski piemērots šādai samaksas formai kā kolektīva darbs. Pieņemsim, ka komanda pabeidza objektu un saņēma noteiktu summu par to, kas tika sadalīta vienādi visās daļās. Kas ir labs šim maksājuma veidam? Jā, pat ja fakts, ka nav vienošanās par algas lielumu, mazāk kavēšanās, augstākas kvalitātes darba un jaunpienācēju ar visas komandas palīdzību, ātri iekritās. Tādēļ nav nepieciešams sekot katram darbiniekam, lai ņemtu vērā to, ko viņš darīja. Un tas ir labāk pavadīt šo laiku, lai kontrolētu darba procesus. Atkal, tas ir atvieglojums grāmatvedim - aprēķinot algu, viņam nav nepieciešama tarifa likme. Kolektīvās izmaksas ir jāreizina tikai arfaktiskā izlaide, kurai pievienota prēmija, ja tāda ir. Tad kopējā summa tiek sadalīta visiem darbiniekiem. Viegla un vienkārša! Starp citu, lielākā daļa Eiropas valstu jau ilgu laiku ir izvēlējušās šo sistēmu, to izmantojot veiksmīgi.